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智能制造系列培训进行时:公司开展智能制造提升培训

2020-03-16


在疫情特殊时期,为巩固亚博体育足球智慧制造成果,进一步发挥运营管制中心、操业集控中心作用,释放智能制造红利,实现系统从“用好”到“好用”、“管用”,3月4日下午2点,公司智能制造提升培训系列课程第3次集中培训在中国移动云视讯平台开展。

公司领导王素琳、赖晓敏、曾撼宇、谢成付、王虎祥、艾兵、徐东明、黄大军、杨艺,宝信软件亚博体育足球总代表胡祖宝、信息化事业本部总经理徐端、副总经理程红云、项目总监李军等宝信专家,以及公司各单位、部门中层管理人员及助理等近130人通过视频连线参加培训。 

据悉,此次智能制造提升培训,从2月29日至3月8日,共5次课程,除了本次培训内容外,还涉及财务、采购、销售、物流子系统功能介绍及使用;生产、质量、早会、统计子系统功能介绍及使用;全流程盈利能力分析子系统功能介绍及使用;自定义分析平台功能介绍及使用。3月7日、3月8日将继续开展培训。

此次培训是根据公司智能制造培训总体方案,结合当前智能制造工作的推进情况,举办的 “两个中心”四大系统-决策支持系统、操业集控系统、经营管控系统和全厂可视化平台系列培训。前期公司下发了智能制造培训总体设计方案,采用线上线下相结合的方式,邀请宝信专家、项目经理等进行讲解交流。疫情防控期间进行线上培训,疫情结束后根据实际情况进行线下培训。从2月21日起,公司组织学员参加了宝武智慧制造与数字化工厂网上专题班的宝武云线上培训学习;2月23日至5月28日,对公司领导、中层管理人员(含助理)、相关单位、部门专业管理人员、相关岗位技术业务人员和操作人员进行系统专业培训。培训结束后,公司将对各层级培训人员组织线上网络考试,考试不合格人员,纳入单位一人一表考核,特别是考试不合格的操作人员,将不允许上岗操作。

培训班上,宝信软件程红云、李军两位老师分别围绕宝武大数据规划与实践、经营驾驶舱子系统功能介绍及使用进行授课讲解。听完讲解后,与会公司领导、中层管理人员及助理就关注的问题、疑惑和当前智慧制造系统改进意见与宝信专家进行深入交流,宝信对相关问题进行了一一答疑。

公司总裁、党委副书记赖晓敏对此次培训给予肯定,他强调,特殊时期,与会人员要珍惜宝贵的时间,疫情结束之后要迅速抓住市场机遇,提升管理者的业务技能,全面完成今年的目标任务。他要求,一是要全面提高对信息化的认识。这两年公司在信息化智慧制造上的投入,无论是人、财、物各方面都是非常大的,历史空前,打下了非常好的基础,但是系统建好了,用的怎么样,关键靠大家,各个层面都要思考如何把系统用好、管好、维护好,这样才能产生回报,产生效果。二是全面加强干部员工对信息化应用能力的提升。人力资源部要进一步系统策划针对性的培训;信息化部、人力资源部要策划培养自身的培训师;领导干部要带头学习,上下互动,全员形成比、学、赶、超的氛围;要以“走出去,请进来”方式,通过对标交流,互相提高,互相促进;要完善激励考核机制,多方面促进全员关注信息化应用能力的提升。三是全面加强对各单位信息化应用能力和效果的考核评估。要形成体系化,对内部单位信息化应用能力和效果进行多个维度评估;在效益提升、结构优化、质量的提升、降低废品率、减少故障率、客户满意度等方面充分运用好信息化手段,体制上、机制上形成一个合理的机制。

      公司党委书记、董事长王素琳对宝信专家百忙之中抽出时间来参加全程培训、进行专业授课表示感谢。她从三个方面强调了此次培训的重要性:一要珍惜在疫情期间开展的信息化培训机会,静下心来将这两套信息化系统学懂,弄通;二要珍惜利用好系统处于保驾护航的机会,多使用,在使用过程中,认真思考有哪些需要我们共同改善的地方。要深刻认识到我们在很娴熟的利用信息化、利用数据来指导分析我们日常的工作,尤其是从思想的骨子里面建立用数据说话这个习惯等方面,还存在的较大差距,要认识差距并迅速地提高自己;三要提高思想认识。我们现在的思想认识还不够,现在抓紧培训,也是为后面赢得时间。要知道集团是寄予我们厚望的,我们不要花了那么大的精力,投了那么多的钱,中间又放慢了脚步或者浅尝辄止,这都是背道而驰的。

关于后续培训,王素琳要求,一是要讲究培训的效果,信息化部组织各专案组,每次培训完以后,所有人进行机考,所有参与培训的人,组织部制定考核方法,公司分管领导进行督促和指导,考核成绩作为领导人员的上岗条件;二是建立信息化系统使用情况评比的长效监督机制,每个单位领导上了多少次、用了多少次,要进行友情提示和考核,形成一种监管,任何一个事情,都是从强制到自制,那么强制要靠机制和制度来实现。要不断的优化培训、提高培训的有效性,全体干部职工要提高学习的思想认识,提高学习的自觉性和有效性。


(文、图:胡艳军  邵中桥)